憶往昔銳意進取  展未來任重道遠

濮耐股份召開2011年度總結表彰大會

元月30日下午1點，公司總部員工俱樂部張燈結彩，燈火輝煌，濮耐股份一年一度的總結表彰大會及文藝演出在這里隆重舉行。公司高管、業務骨干、中層以上干部和員工代表群賢畢至、精英咸集，共500余人歡聚一堂，大會總結回顧一年來的辛勤工作與收獲，寄語2012再創佳績。會場內掌聲陣陣，嚴肅認真，公司勞模、標兵和先進集體代表身披綬帶成為全場矚目的焦點，大會在雄壯的國歌聲中開始。

會議由副總經理李學軍主持，卞楊林總經理作了題目為銳意進取、精益求精，全力譜寫濮耐和諧發展新篇章的年度工作報告，他說：2011年，在董事會的正確領導和決策下，我們全體濮耐人銳意進取，腳踏實地、勤奮工作，苦心經營，面對復雜的國際國內環境，一步一個腳印走過來，在行業中取得了良好的業績，這是全體濮耐人共同努力、團結奮斗的結果！是今天在座受到表彰的先進集體、先進個人的榜樣力量帶動和影響他人的結果！全體濮耐人有理由感到自豪！2012年將是我公司發展進程中不平凡的一年，在整個耐火材料行業更困難、更復雜的形勢面前，公司管理層將按照董事會制定的戰略部署繼續帶領全體員工迎難而上，精益求精，在保證員工基本利益逐步提高的前提下，我們有信心、有能力完成2012年各項經營指標。

卞楊林在談到2012年公司計劃時說：2012年，是國家提出的“十二五”開局之年，黨和政府對做好今年的工作十分重視，這對企業包括我公司來說，是挑戰更是機遇。針對2012年度嚴峻的發展態勢和更加復雜的外部環境，管理層決定以完成利潤為核心，以保增長、調結構、重效益、抓管理為工作中心，重點做好以下幾方面工作。

一、創新性工作

1、深入推進組織機構優化，主營業務運營架構將按照兩大板塊、三大事業部進行設計。2、推行產品經理管理模式。3、強化施工管理，提高工作效率。

二、繼續推進的工作

1、積極開拓市場。2、強化降本增效工作，向管理要效益。3、大力鼓勵創新。4、繼續實施人才培養和管理干部梯隊建設。

三、加強企業文化建設，繼續貫徹實施“以人為本”的和諧發展理念

2012年，公司將圍繞“以人為本”的核心價值觀逐步推出一系列具體措施，來切實改善員工工作環境、生活環境、生活質量。小型企業靠人治，中型企業靠法制，大型企業靠文治。企業文化對公司發展的影響更深刻、更久遠。充分發揮企業文化的引導作用、激勵作用、以增強員工的凝聚力和創造力。

隨后，李學軍宣讀了公司2011年表彰文件，公司領導共同為先進部門、公司勞模、標兵等頒獎，勞模代表唐克、標兵代表張志賢、先進部門海外營銷部代表受表彰的全體優秀員工和集體發言，暢談各自一年來的工作和感受。發言精彩紛呈，贏來陣陣掌聲。

 會議最后由董事長劉百寬做龍年獻詞。董事長首先對公司過去一年的工作表示了充分的肯定，他說，公司二十四年的發展見證了濮耐人堅韌不拔、奮勇爭先、關注客戶、人盡其才、勇擔重任的奮斗歷程。盡管我們也曾經失誤過，但我們的目標是正確的，堅定不移的。在團結和智慧的管理團隊的帶領下，濮耐大踏步的前進著，成為國內耐材行業的領先者。贏得了可持續發展的先機和市場競爭優勢！

2010年以來，世界的經濟形勢陷入低迷之中，尤其是鋼鐵行業面臨著市場需求萎縮，供大于求的狀態，這使得我們耐材行業的競爭也陷入白熱化的境地，耐材企業普遍遭遇困境，優勝劣汰是市場規律，不進則退。這時我們必須充分發揮業已創造的優勢地位，搶占先機，進一步壯大自己，順勢打造國際耐材航母，為優化資源配置，發展民族工業做出更大貢獻。為此我們必須在資源（礦產資源和循環利用資源）掌控、技術創新、精益化運營管控等方面進一步創造競爭優勢。

1、掌控資源，掌握主動權：人們常說資源有限創意無限，意思是說思路決定出路。但是創意越無限資源越是稀缺！不掌控資源，則思路落實不到實處。物以稀為貴，掌控并用好優質資源就是掌握戰略主動權。

2、技術領先是立身之本：我們的透氣磚始終受客戶的青睞，三大件后來居上，開始贏得美譽。但是濮耐現在需要綜合實力，我們的滑板系列、襯磚系列、鋁硅質和鎂質澆注料系列、預制件系列、出鐵場耐材系列都需要在性價比上領先于對手，才能帶動濮耐的進一步發展壯大。

3、高績效運營管控是制勝的關鍵：現在整個耐材行業都面臨同樣的上下游困境。過去大家比的是機遇，現在大家比的將是真功夫，也就是比整個運營系統的安全可靠性、質量穩定性、成本可控性和交貨及時性。安全可靠是對社會的責任、質量穩定是對客戶的責任、成本可控是對利潤的責任、交貨及時是對資金的責任。在責任擔當上，沒有最好，只有更好。社會、客戶、利潤和資金總是會關注和流向管理更用心做得更好的也就是更有價值的企業！

4、集團公司的各職能管理功能將向宏觀調控、投融資、決策、價值創造（尋求政策資源）、服務于監督以及制度輸出這六個方面定位。建立明晰的授權體制，以確保濮耐集團能夠抓住機遇、規避風險、不斷提升業績，實現穩健發展。

5、建立股權激勵機制，繼續實施人才培養戰略，為濮耐的發展提供人才保障：我們將繼續不遺余力地落實各項聯合辦學、濮耐干校和必要的專業培訓的人才培養計劃。

我堅信2012年在大家的共同努力下，濮耐將能夠實現我們的經營計劃并得到進一步的發展壯大，大家一定能夠戰勝困難，共渡時艱并取得豐厚的收獲。溫家寶總理說：希望在不斷的改革之中！我們的經歷告訴我們自己：進步在不斷的努力探索之中！讓我們祝愿世界和平！經濟發展！各國人民安居樂業！我們濮耐的優質產品能夠在世界各地暢銷，為地球人服務！ 

會議結束后，公司舞蹈協會劉瑞仙等人表演的開場舞《歡聚一堂》為2012年新春文藝匯演拉開了序幕，演員們為現場觀眾奉獻了一道精美的文化大餐和視覺盛宴，特別是營口濮耐獨具我國東北風味的二人轉節目更是把演出活動推向高潮。