新任總裁李學(xué)軍訪談錄    2013年6月17日，濮耐公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員任期已經(jīng)屆滿，根據(jù)《公司法》、《公司章程》及其他相關(guān)規(guī)定，濮耐股份召開了2013年第四次臨時(shí)股東大會(huì)，選舉了新一屆董、監(jiān)事會(huì)成員。    股東大會(huì)結(jié)束后，新一屆董事會(huì)召開了第一次會(huì)議，會(huì)議聘任李學(xué)軍先生為公司總裁，李學(xué)軍先生自2011年11月加盟濮耐，始任副總經(jīng)理。李學(xué)軍先生有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并在技術(shù)上也頗有造詣。他于1982年至1997年間，在武漢鋼鐵公司工作了15年時(shí)間，從事科研及科研管理工作。任高級(jí)工程師。1997年至2011年間在維蘇威國(guó)際集團(tuán)公司工作了15年，曾任中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理、 武鋼維蘇威高級(jí)陶瓷有限公司總經(jīng)理、武鋼維蘇威連鑄耐火材料有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、鞍山勝威高級(jí)陶瓷有限公司總經(jīng)理，鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司總經(jīng)理。    李學(xué)軍先生出任總裁將有什么新思路，新打算，將如何帶領(lǐng)全體員工將濮耐集團(tuán)走向更大的輝煌，對(duì)此，本刊編輯部對(duì)新任總裁李學(xué)軍先生進(jìn)行了訪談。

編輯：首先祝賀你擔(dān)任濮耐集團(tuán)的總裁。

李總裁：謝謝！任務(wù)艱巨！全力以赴！

編輯：在全球鋼鐵行業(yè)如此不景氣的情況下，你就任我公司總裁，任務(wù)艱巨，請(qǐng)問你的就職誓言是什么？

李總裁：我志愿加入濮耐股份公司高管團(tuán)隊(duì)，擁護(hù)公司的使命和愿景，遵守公司的章程，履行總裁的義務(wù)，執(zhí)行董事會(huì)的決定，嚴(yán)守公司的紀(jì)律，保守公司的秘密，對(duì)公司忠誠(chéng)，積極工作，為董事會(huì)既定戰(zhàn)略而奮斗，隨時(shí)準(zhǔn)備為全體員工、大股東和股民奉獻(xiàn)全部精力，永不背叛公司。

編輯：隨著公司的做大做強(qiáng)，我公司會(huì)不會(huì)拓展其他領(lǐng)域？

李總裁：根據(jù)董事會(huì)既定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，濮耐專注于耐火材料，我們根據(jù)市場(chǎng)需求將業(yè)務(wù)分成三大板塊：鋼鐵、非鋼、原料。形成三個(gè)事業(yè)部，三者之間市場(chǎng)需求不同、營(yíng)銷模式不同，因此需要分類管理、分開算賬，以形成相互促進(jìn)而非相互掣肘態(tài)勢(shì)。事業(yè)部負(fù)責(zé)銷售預(yù)算、營(yíng)銷過程和盈利；職能管理如同設(shè)備的固定結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)穩(wěn)固和定向、事業(yè)部如同設(shè)備的移動(dòng)部件，負(fù)責(zé)做功。

編輯：上任之后，你的工作方式和思路是怎樣的？

李總裁：我一貫的思維模式可以用以下八條概括，具體是：

1、一個(gè)追求: 快樂工作和生活! 為別人帶來快樂才能證明自己的價(jià)值，能擔(dān)當(dāng)才能讓大家好！大家好才是真的好！快樂是最大的競(jìng)爭(zhēng)力！

2、兩個(gè)關(guān)注點(diǎn): 差異和趨勢(shì);

3、三化: 合理化,標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）化, 制度化；（合理化需要認(rèn)同、文化基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)默契）

4、四個(gè)四: (1)凡事有章可循/凡事有據(jù)可查/凡事有人負(fù)責(zé)/凡事有人檢查（執(zhí)行力）; (2)數(shù)據(jù)/信息/知識(shí)/智慧（持續(xù)進(jìn)步）; (3)管理制度化/制度流程化/流程信息化/信息網(wǎng)絡(luò)化（制度化建設(shè)）;(4)有孔必有蓋/有臺(tái)必有攔/有輪必有罩/有軸必有套（風(fēng)險(xiǎn)管理）;

5、五四三二一內(nèi)控管理框架: （1）一個(gè)首要目標(biāo)即提高運(yùn)營(yíng)效率和效果,確保濮耐的健康發(fā)展；（2）兩大責(zé)任主體即董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層：權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、目標(biāo)一致、配合默契;（3）三條建設(shè)主線：治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)管理；（4）四大基本原則：短流程、強(qiáng)支撐、高授權(quán)、大監(jiān)督；（5）五大保障措施：改善支撐環(huán)境/加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理/完善制度流程/促進(jìn)信息溝通/提高監(jiān)督能力；

6、六個(gè)管理要素（既定戰(zhàn)略下我的工作重點(diǎn)）：組織、流程、人員、目標(biāo)、考核、激勵(lì)；

7、七個(gè)方面評(píng)價(jià)管理績(jī)效：（1）領(lǐng)導(dǎo)作用；（2）戰(zhàn)略有效性；（3）顧客與市場(chǎng)；（4）資源的掌控；（5）過程管理體系；（6）測(cè)量、分析與改進(jìn)；（7）經(jīng)營(yíng)結(jié)果；（推行卓越績(jī)效管理模式）

8、八步實(shí)際問題解決方法：（1）成立問題解決小組；（2）描述問題5W1H；（3）采取緊急對(duì)策（隔離問題產(chǎn)品等）；（4）運(yùn)用分析工具找出真正原因；（5）選擇長(zhǎng)久對(duì)策；（6）驗(yàn)證和執(zhí)行長(zhǎng)久對(duì)策；（7）制定防錯(cuò)措施；（8）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；

編輯：濮耐股份正在快速的國(guó)際化成長(zhǎng)之中，如何確保公司在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)困難的局勢(shì)下還能穩(wěn)健的發(fā)展呢？

李總裁：濮耐的核心競(jìng)爭(zhēng)力是：馴火文化、技術(shù)營(yíng)銷、集成創(chuàng)新。我們堅(jiān)定繼續(xù)追求公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2015年?duì)幦∵M(jìn)入耐材行業(yè)世界前十，2020年進(jìn)入前三強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前局勢(shì)，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行了微調(diào)：成長(zhǎng)戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源整合，即：充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過并購重組和提升裝備水平擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，不斷完善系統(tǒng)解決方案，提升與全球高溫工業(yè)契合度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的資源整合！

編輯：訪談結(jié)束之際，請(qǐng)李總說一句祝福濮耐的話。

李總裁：濮耐的明天是美好的，前景是光明的。我將一如既往的為濮耐的發(fā)展而努力工作。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，我們濮耐定會(huì)鑄就新的篇章。

編輯：謝謝你在百忙之中接受訪談。再見！