為再造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)管理層水平，建設(shè)與培養(yǎng)公司三級(jí)后備人才隊(duì)伍，提高濮耐股份管理層的凝聚力、執(zhí)行力，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展，濮耐股份管理培訓(xùn)學(xué)院第五期一班開(kāi)班典禮于7月25日順利召開(kāi)。管理培訓(xùn)學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)劉百寬、院長(zhǎng)曹陽(yáng)、執(zhí)行院長(zhǎng)韓愛(ài)芍及五期一班學(xué)員悉數(shù)參加，會(huì)議由公司顧問(wèn)、北京和君創(chuàng)業(yè)總裁孔志遠(yuǎn)導(dǎo)師主持。

上午8點(diǎn)33分，開(kāi)班典禮在莊嚴(yán)響亮的國(guó)歌聲中開(kāi)啟，隨后，劉百寬宣布：“濮耐股份管理培訓(xùn)學(xué)院第五期一班正式開(kāi)班！”現(xiàn)場(chǎng)群情振奮、掌聲雷動(dòng)！曹陽(yáng)介紹了學(xué)院的組織人員、管理辦法和目的意義，他強(qiáng)調(diào)組織人員應(yīng)具有有效的管理辦法，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的卓越。

    劉百寬表示，希望通過(guò)此次培訓(xùn)大家能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，加強(qiáng)管理層凝聚力、執(zhí)行力。他回顧了濮耐股份31年來(lái)發(fā)展的歷程并展望濮耐未來(lái)，希望濮耐人團(tuán)結(jié)一心，不斷奮斗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2023年濮耐股份進(jìn)入世界前三、突破百億的戰(zhàn)略目標(biāo)。濮耐不斷發(fā)展，始終與高溫藝術(shù)同行，企業(yè)愿景就是我們的目標(biāo)，我們的使命就是為全球高溫工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的解決方案，我們是為高溫工業(yè)服務(wù)的，我們與鋼鐵行業(yè)息息相關(guān)，耐火材料三分之二用在鋼鐵行業(yè)，有高溫的地方就需要耐火材料，耐火材料與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。公司將以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)每一位濮耐人。眾人備受鼓舞，氣氛高漲。

  隨后發(fā)放了此次培訓(xùn)的用書(shū)——《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》。根據(jù)學(xué)院管理辦法的要求，孔志遠(yuǎn)邀請(qǐng)每小組推薦一位候選人，進(jìn)行五分鐘班長(zhǎng)競(jìng)選演講，演講完后現(xiàn)場(chǎng)表決，按照票數(shù)選出班長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終李玉東以41票的最高票數(shù)優(yōu)先勝出，他現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“組閣”：學(xué)習(xí)委員郭棟、生活委員田向紅、文體委員薛崇勃。經(jīng)過(guò)各組成員的積極構(gòu)思，制定出了各自的組名：火車(chē)頭隊(duì)、沖鋒隊(duì)、火箭隊(duì)、攀登隊(duì)、馴火隊(duì)和戰(zhàn)狼隊(duì)，雖然隊(duì)名各不相同，但都體現(xiàn)出他們相同的雄心壯志，堅(jiān)韌不拔；各隊(duì)也勾畫(huà)出本隊(duì)的隊(duì)旗、隊(duì)呼與隊(duì)歌，充分展現(xiàn)了各小隊(duì)的精神風(fēng)貌。

接下來(lái)，孔志遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)知做了分享，從企業(yè)文化是什么、為什么、怎么做等方面深入講解。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是管理的科學(xué)，它首先是從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，生產(chǎn)管理有生產(chǎn)文化，組織管理有組織文化，企業(yè)文化不是玄學(xué)，是以管理科學(xué)為基礎(chǔ)的哲學(xué)升華和文字表述。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容予以說(shuō)明：內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，美化于物。要形成公司新的“知信行體系”，知：認(rèn)知系統(tǒng)，信：認(rèn)同系統(tǒng)，行：行為系統(tǒng)。他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化要戰(zhàn)略認(rèn)同、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、文化融合、實(shí)踐轉(zhuǎn)化、文化傳播。

什么是企業(yè)文化？如何從自我做起踐行濮耐文化？濮耐文化在融熔階段的發(fā)展命題？ 小組也都進(jìn)行了研討，并發(fā)表了自己的意見(jiàn)與執(zhí)行方案。馴火隊(duì)說(shuō)：“企業(yè)文化是價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象”。戰(zhàn)狼隊(duì)說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的積淀，變革逐漸形成的信念，文化要通過(guò)行為去踐行”。

曹陽(yáng)從不同側(cè)面對(duì)“融熔”倆個(gè)字釋義，對(duì)“融熔”要形成的文化及如何去認(rèn)知踐行，對(duì)“融熔”跟個(gè)人及企業(yè)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了解析。他強(qiáng)調(diào)：文化是一個(gè)長(zhǎng)期的命題，要跟自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分結(jié)合起來(lái)才是最重要的。濮耐31年來(lái)，在集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要面對(duì)改進(jìn)，我們的建制單元沒(méi)有形成有效協(xié)同，毛利率還不能排第一，品類(lèi)豐富但中標(biāo)率占比不足，這些都亟待我們用“融熔”文化來(lái)解決。

7月26號(hào)，北京和君創(chuàng)業(yè)總裁牛亮給大家分享了組織概述和組織設(shè)計(jì)，他從組織概述、組織設(shè)計(jì)、協(xié)同機(jī)制三大塊著手，深入分析組織管理的相關(guān)構(gòu)成。隨后，各小組也針對(duì)濮耐核心競(jìng)爭(zhēng)力子項(xiàng)落實(shí)的瓶頸和突破方式進(jìn)行了研討。

7月28日，全體成員在濮上園進(jìn)行了為期一天的拓展訓(xùn)練。拓展第一項(xiàng)是，擺放礦泉水瓶， 大家剛開(kāi)始擺放的并不整齊，在教官的要求下，大家找到不足，整齊對(duì)照，嚴(yán)格符合了擺放要求，突出了紀(jì)律性、整齊性。教官宣讀了此次拓展的注意事項(xiàng)，并給大家示范軍姿，大家都嚴(yán)格的執(zhí)行每一個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)，體現(xiàn)了絕對(duì)的執(zhí)行力。盡管烈日炎炎，但大家仍能堅(jiān)持不懈，嚴(yán)格遵循拓展制度，完成自己的使命和任務(wù)。

在“呼吸的力量”、“達(dá)芬奇密碼”項(xiàng)目體驗(yàn)中，要求很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。大家不斷的總結(jié)不足，找出問(wèn)題的原因，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而一次又一次的獲得成功。這個(gè)過(guò)程是美妙的，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性！

下午，在教練的帶領(lǐng)下重溫“長(zhǎng)征路”，期間大家積極參與了投擲手榴彈、“飛奪瀘定橋”、爬草地等活動(dòng)，勇于接受挑戰(zhàn)，雖然很累，但是大家都有頑強(qiáng)的意志力和不服輸?shù)木?。踐行著紅軍不怕遠(yuǎn)征難，新時(shí)代新追尋的優(yōu)良作風(fēng)。

培訓(xùn)的最后一項(xiàng)是“感恩行動(dòng)”，感恩父母、感恩單位、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩隊(duì)友。當(dāng)“啞人”背扶“盲人”走過(guò)一段段崎嶇的道路，踏過(guò)隊(duì)友們佇立的人墻上時(shí)，感動(dòng)充斥著他們的心靈，淚水浸潤(rùn)著他們的眼眶。一路走來(lái)，正是有了大家，才有了彼此的今天。他們滿(mǎn)懷感恩之心， 砥礪前行，他們相互擁抱，一切都在那堅(jiān)毅的眼神中！

培訓(xùn)在一片愉悅聲中接近尾聲?；仡欁蛱欤偨Y(jié)今天，展望明天，大家在同一個(gè)大家庭中，為同一個(gè)夢(mèng)想不懈堅(jiān)持著。在今后的學(xué)習(xí)工作中，大家將更加的充滿(mǎn)信心，不斷學(xué)習(xí)、感悟、踐行，朝著更高層次不斷前進(jìn)！

(李源)