近期，集團公司召開安全環(huán)保專題會議，集團公司常務副總裁曹陽、副總裁劉連兵及19個建制單元主要負責人和安環(huán)管理人員共計60余人參加會議，分、子公司有關人員以視頻會議的形式全程參與，集團公司安全環(huán)保部部長張相巖主持。

會上，張相巖做《夯實基礎，強化執(zhí)行，努力提升公司安全環(huán)保管理水平》的安全環(huán)保工作發(fā)言。2018年，面對國家嚴峻的安全環(huán)保形勢，在公司高層的正確領導和全體員工的共同努力下，公司認真貫徹落實中央領導關于安全環(huán)保生產(chǎn)的一系列指示精神、國家及政府部門的工作部署和集團公司對安全環(huán)保工作要求，秉持團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的高度共識，強化管理，落實責任，安全環(huán)?？傮w穩(wěn)定，達成了全年安全環(huán)保目標。

　   張相巖針對2018年度安全生產(chǎn)事故、安全未遂、綜合督查情況及安全綜合考評、體系目標完成情況進行了通報，解讀新修訂的《濮耐集團安全考核管理制度》及《濮耐集團安全環(huán)保信息報告管理制度》，分析2018年國家安全、環(huán)保監(jiān)管動態(tài)，要求各建制單元密切關注安全環(huán)保動向，面對嚴峻形勢，廣泛尋求資源，做好信息溝通，按照國家超低排放標準，推動窯爐煙氣治理等污染防治措施的落實工作，逐步引進粉（煙）塵治理、脫硫脫硝等先進環(huán)保設備設施。

他在總結2018年安全環(huán)保工作的同時，對如何做好2019年安全環(huán)保工作提出要求：2019年，我們必須認清形勢、審時度勢，充分認識到安全環(huán)保工作的重要性、艱巨性和復雜性，“嚴”字當頭，“狠”字開路，采取強有力的措施，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。要充分認清形勢，嚴格落實全員安全環(huán)保責任制；強化制度建設，提高廣大干部員工執(zhí)行力；強化風險管理，著力構建企業(yè)雙重預防機制；加強應急管理，不斷提高應急救援水平和能力；強化過程管理，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場及施工作業(yè)安全管理；強化環(huán)保管理，提高抵抗風險能力；強化體系建設，促進各項管理工作再上新臺階。全力以赴配合項目建設指揮部做好新建項目的安全、職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)保方面的相關評價評審、竣工驗收等手續(xù)辦理。并督促各建制單元按照安全環(huán)保管理目標及要求名錄梳理漏項和弱項，完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審和HSE體系認證專項工作，綜合提升安全管理水平。具有質量體系、職業(yè)健康安全體系、環(huán)保體系、能源體系四大體系認證的分廠結合當?shù)丨h(huán)保部門要求，鼓勵創(chuàng)建申報綠色示范工廠。全面推行廠區(qū)清潔生產(chǎn)企業(yè)評定工作，杜絕跑冒滴漏，持續(xù)推進“節(jié)能、降耗、減污、增效”工作。做好危險廢物依法處置工作，指導并監(jiān)督廠區(qū)建立危險廢棄物臺賬并單獨隔離存放，按照危險廢棄物聯(lián)單管理程序和流程科學運輸和處置。指導并督促廠區(qū)編制突發(fā)性環(huán)境污染事件應急預案和生產(chǎn)綜合應急預案，結合當?shù)叵嚓P管理部門通過評審和備案，定期組織應急預案演練。開展集團公司六大制度、安全管理文化的宣貫宣講活動，讓安全生產(chǎn)深入人心，提高廣大員工的安全意識和防范技能。做好崗前安全宣誓活動和現(xiàn)場7S管理的開展，提升濮耐安全文化建設。邀請安全、環(huán)保部門領導及專業(yè)技術人員開展相關教育培訓，提高管理人員業(yè)務技能，并提倡和鼓勵公司安全環(huán)保管理人員報考“注冊安全工程師”、“注冊環(huán)評工程師”。與濮陽及外地知名企業(yè)建立成功經(jīng)驗學習交流群，組織觀摩和現(xiàn)場學習，結合分廠情況采用試點引進方式進行嘗試和推廣。

隨后高溫西廠、海城琳麗、上海寶明、濮耐昆鋼、柳屯分廠、爐窯公司6個建制單元及分、子公司代表分別對2018年度安環(huán)管理工作做出詳細匯報。從安全環(huán)保管理整體情況、安全生產(chǎn)事故糾正和預防、廠區(qū)安全環(huán)保管理主要問題及計劃措施方案、安環(huán)管理經(jīng)驗推廣、安全環(huán)保管理計劃五個方面做了總結匯報，使與會人員達到了相互學習、相互借鑒、共同提高的目的。

在聽取匯報后，曹陽對安環(huán)形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求。他指出，2018年，公司認真貫徹落實國家及集團公司工作部署，狠抓安全環(huán)保責任落實，強化風險管控，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，增強了員工安全環(huán)保的責任心和榮譽感。過去一年來的實踐充分證明，濮耐員工隊伍是一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，只要我們團結一心，就沒有克服不了的困難。

就如何做好2019年安全生產(chǎn)工作，曹陽作出了具體的工作要求。

要高度重視安全環(huán)保工作的重要性，要增強企業(yè)安全環(huán)保工作正常生產(chǎn)和經(jīng)營的紅線和底線意識，要樹立安全環(huán)保就是基礎性的保障，就是效益，就是最大的員工關懷的理念，不要孤立看待，要盡快轉變安全與環(huán)保工作不平衡的狀況，要在內容、意識、管理、操作四個方面齊步走，爐窯公司在環(huán)保方面也要加強，也要充分思考。

安全環(huán)保部作為一個新成立的部門要全面履職，要站在集團層面抓好安全環(huán)保工作。要統(tǒng)籌五大職能，要注重體系性、規(guī)范性、針對性、及時性、警示性、推廣性6個方面的完善細化和落實。要全面梳理排查安全防護、環(huán)保設施、職業(yè)健康、消防設施、特種設備、持證上崗等方面的問題，盡快完成各建制單元合規(guī)性要件的落地，全面梳理排查后盡快整改。

曹陽對各建制單元在安全環(huán)保工作上提出要求：1、要將預防放在重要位置上思考和落實，安全工作方針“安全第一，預防為主，綜合治理”同樣適用環(huán)保管理工作。2、請各建制單元了解學習推廣濮耐昆鋼、昆鋼控股的“四抓一壓”的工作方法。3、各建制單元要細化安全環(huán)保風險識別，盡快做好隱患整改。4、要思考并推進綠色工廠的創(chuàng)建，從集團層面運營管理部和安全環(huán)保部要思考智能制造、綠色改造等工作，企業(yè)環(huán)保管理是創(chuàng)建綠色工廠的有力支撐條件。

曹陽要求，安全環(huán)保部、各建制單元要細化完善考評制度和相應的細則激勵制度，要抓好日常監(jiān)管、季度考核工作，嚴格執(zhí)行相應的獎懲制度。要通過各種方式打造安全環(huán)保工作隊伍，鼓勵員工報考安全環(huán)保執(zhí)業(yè)資格證書，并給予對應的薪酬待遇。要通過各種方式營造全員參與安全環(huán)保工作的氛圍，重點推行濮耐昆鋼、爐窯公司已經(jīng)開展的崗前安全宣誓活動。要通過多種方式組織各建制單元內部、公司和外部之間的交流學習，共同提升濮耐集團安全環(huán)保工作水平，更好的顯現(xiàn)安全環(huán)保工作的效能。我公司是制造企業(yè)，安全生產(chǎn)責任重于泰山。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，深刻認識和理解集團公司處于嚴格監(jiān)管階段以及設立“四條紅線”的重要意義，堅持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保，管業(yè)務必須管安全環(huán)保，以強烈的責任心和使命感，立足崗位，腳踏實地、嚴細認真地做好各項工作，為持續(xù)提升公司安全環(huán)保管理水平努力奮斗。

曹陽的講話給我們明確了目標、思路和方向。通過本次會議，清醒地認識到，安全管理沒有休止符，環(huán)保管理永遠在路上。希望我們將安全環(huán)保管理工作放在首位，真正落實“安全第一，預防為主，綜合治理”，安全環(huán)保工作要不忘初心，通過檢查、開會、解決問題，不斷改進、優(yōu)化、固化來循環(huán)提升安環(huán)管理水平，真正做到環(huán)保發(fā)展，綠色發(fā)展，和諧發(fā)展。

（王庭棟）