圖1：2019年濮耐股份經(jīng)營預(yù)算發(fā)布會現(xiàn)場1-1

2019年2月15日上午，濮耐股份2019年預(yù)算發(fā)布會在集團(tuán)公司總部召開。本次會議總結(jié)了2018年公司經(jīng)營的主要工作概況，探討了2019年公司經(jīng)營發(fā)展的思路和策略，并對2019年經(jīng)營計劃安排和預(yù)算執(zhí)行總體要求進(jìn)行部署。濮耐股份董事長劉百寬、集團(tuán)常務(wù)副總裁曹陽以及集團(tuán)各分管副總裁出席了此次會議，各事業(yè)部及建制單元的經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)本部各部門科級以上人員共一百二十五人參加了此次會議。會議由副總裁彭艷鳴主持。

圖2：集團(tuán)常務(wù)副總裁曹陽先生做濮耐股份2018年工作總結(jié)及2019年工作規(guī)劃1-2

首先，曹陽簡要回顧了2018年的整體經(jīng)營情況。2018 年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻、投資減緩、流動性不足、債務(wù)風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)的情況下，公司積極把握國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及下游行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)回暖態(tài)勢的機(jī)遇，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升和各項管理工作的持續(xù)優(yōu)化，取得了量價齊升的不菲成績。隨后發(fā)布了2019年濮耐股份及各事業(yè)部、建制單元的任務(wù)目標(biāo)，提出濮耐人要形成統(tǒng)一清醒的認(rèn)識，要明白生存比發(fā)展更重要，效益比規(guī)模更重要，現(xiàn)金比利潤更重要，一切以效益為中心。并對2019年經(jīng)營思路和工作重點做了以下幾個方面的部署：1、助推公司法人治理結(jié)構(gòu)完善、權(quán)責(zé)明晰、履職到位、運轉(zhuǎn)有序，高效實施董事會決議。2、接續(xù)塑形、固化集團(tuán)管控模式，確保工作運轉(zhuǎn)順暢、層級管理到位。3、持續(xù)推進(jìn)濮耐核心競爭力的打造，高質(zhì)量組織8個子項工作的專題研討、總體方案的制定、行動計劃的編制及實施。4、從戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)作、技術(shù)共享、資金共融、管理互促、人員互通六個方面，不斷推進(jìn)存量優(yōu)化提升工作，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。5、積極推動增量項目實施，向集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)快速靠近。6、全方位抓好團(tuán)隊建設(shè)，提升整體執(zhí)行力，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

圖3：鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理劉連兵先生與爐窯公司總經(jīng)理黃國江先生簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 1-3

隨后，鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理劉連兵、原材料事業(yè)部總經(jīng)理卞楊林技術(shù)中心副主任劉國威、安全環(huán)保部部長張相巖、戰(zhàn)略投資部部長王佑?xùn)|等5人，分別代表本部門對2018年工作情況進(jìn)行總結(jié)，并闡述了2019年經(jīng)營、管理工作的思路和落實方案。

圖4：原材料事業(yè)部總經(jīng)理卞楊林先生匯報原材料事業(yè)部2019年生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的思路和落實方案 1-4

最后，劉百寬做了重要講話，他首先對公司2018年取得的成績給予了肯定，并指出我們要及時了解世界宏觀經(jīng)濟(jì)形式和耐材相關(guān)行業(yè)狀況，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，要冷靜應(yīng)對并積極調(diào)整經(jīng)營策略，努力創(chuàng)新，取得公司發(fā)展新高點。他指出，2019年耐材行業(yè)面臨的形勢依然嚴(yán)峻，一是產(chǎn)能過剩、無序競爭；二是環(huán)保壓力日益增大；三是耐火材料集中度低；四是原材料漲價。這就敦促中國耐火材料行業(yè)要走創(chuàng)新驅(qū)動、精細(xì)管理、智能制造的發(fā)展之路。

圖5：濮耐股份董事長劉百寬先生作重要講話和指示 1-5

面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變化以及耐材市場發(fā)展的新常態(tài)，劉百寬對濮耐股份的發(fā)展戰(zhàn)略做了重要部署：到2023年建成一個以高科技為基礎(chǔ)、以耐火材料為主業(yè)的跨國集團(tuán)，進(jìn)入世界耐材行業(yè)的前三名。要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，我公司要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，研究出一批國際領(lǐng)先的原創(chuàng)性技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實力和競爭力；同時要節(jié)能環(huán)保，建立自己的綠色工廠；另外要通過自動化、智能化實現(xiàn)公司的智能制造，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸、國內(nèi)外并購重組等多方位管理組合拳最終實現(xiàn)公司三大事業(yè)部收入100億元，公司成立50周年時實現(xiàn)濮耐成為世界耐火材料的龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本次會議進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)各事業(yè)部及建制單元統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，全員創(chuàng)新、銳意拼搏，朝著公司2019年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)前進(jìn)。

（閆雷）