7月31日上午，集團公司召開2017年第二季度安環(huán)管理工作專題會議，會議設1個主會場8個分會場。集團公司所屬14個部門和分子公司負責人、安全主管、安全管理人員40余人參加了會議。集團公司總裁史道明到會并做了重要講話，會議由集團公司運營管理部部長劉健耀主持。

首先，安環(huán)管理科代表集團公司對2017年第二季度安環(huán)管理工作進行了總結(jié)匯報。從安全生產(chǎn)情況、HSE體系目標完成情況、安全綜合考評、未遂事故警示、安全月活動、安全考核制度修訂六大方面簡單介紹了安全環(huán)保管理執(zhí)行情況。重點講解了2017年“安全生產(chǎn)月”集團公司的“3+8+2”安全巡講及督查活動。巡講方式采用一看生產(chǎn)現(xiàn)場、二查檔案資料，三講集團文化，四“共”交流安全。巡講內(nèi)容主要包括集團公司十大安全管理文化，安全管理常識及理念，安全管理8個理論、10大法則 、16類危險人、34起叉車事故，安全生產(chǎn)標準化，企業(yè)項目環(huán)保日常管理。安環(huán)管理科對各分廠在安環(huán)管理方面8項普遍存在的問題進行了通報和要求。安環(huán)管理科對7月1日起實施的新版《濮耐集團安全考核管理制度》進行了介紹，此次制度修訂主要是擴大了考核范圍，增加了設備事故管理，加大了獎懲力度，添加了連帶考核等內(nèi)容。會上對2017年三季度推行的規(guī)范安環(huán)隱患臺賬、有限空間作業(yè)告知、梯子安全使用、環(huán)保檔案管理4項具體工作進行了詳細講解和具體部署。安環(huán)管理科介紹了“動員千遍不如問責一回”、“紅紅臉”、 “反三違”、“不讓任何一名員工受到傷害”等十項安全管理理念。做你沒有做過的事叫成長；做你不愿做的事叫改變；做你不敢做的事叫突破。安環(huán)管理科要求各分廠要通過長期學習，不斷成長、不斷改變、不斷突破，為集團公司的安環(huán)管理工作做出積極貢獻！

按照發(fā)言順序，營口濮耐等6個部門及分子公司代表對2017年第二季度安環(huán)管理工作進行了匯報發(fā)言。各分廠從2017年第二季度安環(huán)管理、安全生產(chǎn)事故糾正和預防、“安全生產(chǎn)月”活動、安全管理特色及推廣、2017年第三季度安環(huán)管理計劃五個方面做了典型總結(jié)。各分廠區(qū)按照集團公司關(guān)于2017年“安全生產(chǎn)月”活動整體部署要求，積極組織開展了形式多樣、豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動。活動內(nèi)容涉及啟動儀式、安全宣誓、安全簽名、消防演練、應急逃生、安全謎語、培訓考試、叉車比武、安全板報、微信隱患隨手曝、安環(huán)知識競答等方面。各分廠結(jié)合廠區(qū)情況對2017年第三季度安環(huán)管理重點工作進行了計劃和安排。通過各分廠的精彩匯報，與會人員達到了相互學習、相互借鑒、共同提高的良好效果。

集團公司總裁史道明對集團公司及各分廠區(qū)積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，有效推動安環(huán)管理工作給予肯定，并從五大方面做了重要講話。第一，安全管理工作要下沉。企業(yè)安全管理不僅要體現(xiàn)以人為本，更要樹立“大安全”理念，針對不同事故類型要問責，確保人身及設備安全。第二，針對集團公司安環(huán)管理科第三季度推行的4項具體工作要嚴格遵照執(zhí)行，不折不扣，安環(huán)管理科要跟蹤督查執(zhí)行情況。第三，國家安全環(huán)保形勢依然嚴峻，今年國家要召開十九大，國家層面的安全、環(huán)保管理力度會不斷的加大和細化，各廠區(qū)要樹立“月月都是安全月”的思想，要長期堅持，一月一個安全主題，安全弦繃得多緊都不過分。第四，嚴抓“三違”現(xiàn)象。樹立“所有事故都是可以預防”的思想，細化規(guī)程，嚴格執(zhí)行，不放過一次違章，違章就要追責。工作落腳點放在基層，安全管理人員要不怕得罪人，要敢于紅臉，敢于管理。第五，做好防暑降溫工作。高溫季節(jié)要防止員工中暑，各廠區(qū)、施工隊根據(jù)實際情況可微調(diào)作業(yè)時間，杜絕硬干蠻干，切實保障員工的人身健康安全。

最后，劉健耀對本次會議做了簡要總結(jié)。一方面要求各與會人員認真領(lǐng)會和學習史道明的講話精神，嚴抓三違現(xiàn)象，落實各項安全工作。一方面第三季度各分廠區(qū)要齊抓共管，高度重視安環(huán)管理工作，力爭各廠區(qū)、集團公司安環(huán)管理工作再上新臺階。

（文圖/ 張相巖  ）